Abstract:
Face à l'accentuation de la concurrence, à l'émergence des TIC, la performance ; via la compétitivité, est devenue une nécessité. Qu'elles soient de petite, moyenne ou grande dimension, les entreprises doivent être compétitives pour survivre, d'autant plus que la mondialisation des marchés et la croissance erratique obligent les entreprises à choisir une orientation proactive dans la gestion de leurs activités. Pour y parvenir, les dirigeants des entreprises, doivent changer leur façon de faire en développant des compétences multiples par la créativité, la polyvalence, le dynamisme et la vision. Les compétences sont le reflet du savoir (issu de la formation), du savoir-faire (fruit de l'expérience professionnelle) et du savoir-vivre (expression de la synergie potentielle des individus lorsqu'ils travaillent ensemble) ; tandis que la vision est une prédiction du futur. C'est donc ces compétences et cette vision qui seraient les meilleurs déterminants du profil du dirigeant des entreprises, car elles résument les traits de personnalité et les typologies des compétences managériales de ce dernier lesquels ont un impact sur leur performance. L'objectif de cette recherche est d'évaluer le rôle joué par les compétences et la vision dans la compétitivité des entreprises. Cette étude de la relation profil et performance apporte des éléments de réponse à la question de recherche : " comment aider les dirigeants à évaluer et améliorer la performance de leur entreprise ?"
