Comptablité analytiques, outil de contrôle de gestion

Abstract

En recherche de performance et face à un environnement qui se complexifie, le modèle ABC apporte aux entreprises de nombreux avantages pour l'analyse et le pilotage des coûts et la prise de décision. Sa mise en place est structurante et nécessite une réflexion forte sur les activités et prestations réalisées. En se plaçant dans une optique de projet ABC, il conviendra, outre les éléments déjà évoqués, de se focaliser également sur la conduite du changement et l'urbanisme des entreprises en vue d'homogénéiser les référentiels et interfacer les flux de celles ci. Dans sa démarche, le contrôleur de gestion veillera à ne pas se limiter uniquement aux aspects financiers de la performance. En effet, d'autres volets doivent être également abordés tels que la performance commerciale et l'excellence métier. C'est grâce à une approche transverse impliquant l'ensemble des métiers que l'entreprise maximisera sa performance afin de s'imposer sur la marche. Il existe plusieurs méthodes pour allouer les coûts à différents produits. Une méthode d'imputation raisonnable devra avoir pour but de minimiser les distorsions de coûts, et d'augmenter la performance institutionnelle globale, à travers une utilisation plus efficace des ressources communes (coûts indirects). Quelle que soit la méthode choisie, les dirigeants d'institutions de micro finance doivent être conscients de la contradiction toujours présente entre exactitude, complexité, et coût. Les méthodes de mesures des coûts les plus complexes et les plus onéreuses ne seront pas celles qui amèneront nécessairement à des résultats plus précis. En pratique, des modèles simples peuvent fournir suffisamment d'informations pour aider les dirigeants à démarrer la réflexion sur les coûts des produits. D'un autre côté, les institutions de microfinance doivent être conscientes que des modèles d'établissement des coûts qui seraient trop simples ou trop généraux ne fourniront sans doute pas les informations suffisamment détaillées dont ils ont besoin pour prendre des décisions. Ainsi, la mise en place d'une méthode ABC n'exclue pas l'utilisation des autres méthodes de gestions telles la Comptabilité Analytique d'Exploitation et j'en passe. Toutes les méthodes se valent et les utiliser complémentairement ne fera que du bien à celui qui en cherche.