La rupture générationnelle et le transfert des compétences stratégique : cas SONATRACH de Bejaia

Abstract

Dans la présente recherche, nous nous sommes penchés sur la rupture générationnelle et le processus du transfert de compétences au sein d’entreprises (SONATRACH). Partant du constat suivant : les connaissances organisationnelles constituent un avantage stratégique (Barney, 1991 ; Bartlett et Ghoshal, 1998), le fait de valorise les personnes anciennes dans les entreprise est un sérieux avantage pour les entreprise, lesquelles ont accès à un vaste bassin de connaissances pour transférer des connaissances entre différente générations ; nous nous sommes intéressés aux facteurs pouvant affecter l’efficacité de ce processus de transfert