dc.contributor.author | Bakouri, Nesrine | |
dc.contributor.author | Mekbel, Thanina | |
dc.contributor.author | Ouaoudia, Lounis | |
dc.date.accessioned | 2020-12-13T11:43:23Z | |
dc.date.available | 2020-12-13T11:43:23Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/13658 | |
dc.description | Management | en_US |
dc.description.abstract | Aujourd’hui, la plupart des entreprises mettent en place des projets de changements organisationnels afin de s’adapter aux modifications d’un environnement mouvant et très concurrentiel. Néanmoins, à l’heure où les entreprises, confrontées à de nombreux bouleversements, sont plus que jamais en recherche de performance, les salariés, quant à eux, dénoncent les conditions de travail et les pratiques managériales. Toutefois, atteindre une bonne performance et une optimisation de l’entreprise passe automatiquement par une meilleure prise en charge des salariés. Pour cela, ce mémoire démontre qu’un lien peut clairement être établi entre la qualité de vie au travail et la performance de l’entreprise lors d’un changement organisationnel. | en_US |
dc.language.iso | fr | en_US |
dc.publisher | Université Abderrahmane Mira/ Aboudaou | en_US |
dc.subject | Changement organisationnel : performance : bien-être au travail : modéle Kurt Lewin : modéle WEICK : modéle collerette (et al) (1997) : performance de l'entreprise | en_US |
dc.title | Mise en œuvre du changement organisationnel au sein d’une organisation | en_US |
dc.title.alternative | impliquer l’individu pour favoriser son bien-être | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |