Abstract:
travers les années le contrôle interne a su s’imposer comme fonction à part entière
du fait par son apport, par sa méthodologie et par ses concepts. Il ne serait pas étonnant que
CEVITAL Agro-industrie veuille l’intégrer en soutien au management et comme partenaire de
la direction générale dans le souci d’être plus efficace et plus performant.
L’appréciation de la performance d’une entreprise est une question toujours d’actualité
qui joue un rôle major pour contrôler la performance d’une entreprise et qui permit de
vérifier que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience ; pour
mesurer la performance d’une entreprise, le contrôleur de gestion prend en charge des
indicateurs de mesure qui lui permettent de faire une appréciation, et les modèles
d’évaluation.
D’après l’étude pratique menée au sein de l’entreprise Cévital Agro-industrie on a
constaté que cette dernière a accordé une grande importance à la fonction contrôle interne et
a pris conscience de la valeur ajoutée qu’elle apporte à son organisation notamment en
matière d’amélioration de ses performances.