Abstract:
Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeant s'assurent sur les ressources qui sont acquises et utilisées avec efficacité et efficience afin de réaliser les objectifs de l'entreprise. Ce dernier permet aux entreprises de prendre des décisions et de contrôler leurs actions et cela est fait à base de plusieurs outils tel que : la gestion budgétaire, le tableau de bord et la comptabilité analytique. La gestion budgétaire comme étant l'outil d'aide au pilotage des activités de l'entreprise fera l'objet de notre recherche. Nous avons donc étudié cet outil de gestion en détail. Elle comporte trois étapes essentielles : la prévision, la budgétisation et le contrôle budgétaire. A travers un stage effectué au sein de spa BMT, nous avons constaté que la gestion budgétaire permet un suivi et un contrôle permanent des événements pouvant créer des écarts ainsi cela est fait a partir d'une comparaison entre les prévisions et les réalisations et en fin
procèdent à une analyse et interprétation afin de mettre en place des actions correctives par les responsables de l'entreprise dans l'objet de prendre des décisions pertinentes.
