Abstract:
Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent les membres de l'organisation pour mettre en œuvre les stratégies de manière efficace et efficiente. Il permet de piloter et d'optimiser les performances de l'organisation en utilisant des outils et des méthodes de contrôle, de mesure et d'analyse des activités. Son objectif principal est d'assurer la réalisation des objectifs fixés et la création de valeur pour l'organisation. Parmi les outils de contrôle de gestion, la gestion budgétaire.
Cette dernière, est l'une des dispositifs les plus utilisées en contrôle de gestion. Elle permet à une organisation de gérer efficacement ses ressources financières, de prendre des décisions éclairées et d'assurer sa stabilité et sa croissance à long terme. Elle comprend trois étapes essentielles : la prévision, la budgétisation et le contrôle budgétaire. Ceci est fait afin de tester l'efficacité de la gestion budgétaire et d'atteindre les objectifs fixés de l'entreprise.
De plus, la gestion de la trésorerie, qui fait partie de la gestion budgétaire, est une fonction cruciale au sein d'une entreprise. Elle s'agit de prévoir, contrôler et optimiser les liquidités disponibles et la viabilité financière de l'entreprise.
