Abstract:
L’élaboration d’un tableau de bord relatif aux différentes fonctions RH de l’entreprise,
est devenue une nécessité pour instaurer un système de mesure plus diversifié. C’est un
instrument de mesure de la performance nécessaire pour la prise de décision pour tous les
acteurs de l’entreprise, leur permettant ainsi de piloter leurs activités et projet.
Lorsqu’il est bien construit, le tableau de bord contient les indicateurs de performance
essentiels pour suivre l’activité et prendre des décisions pertinentes.
Il est vrai que la mise en place d’un Tableau de Bord RH semble être complexe, mais les
difficultés rencontrées lors de son élaboration, sont compensées par les bienfaits qu’il
engendre à l’entreprise en tant qu’outil de gestion. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre
travail, à travers l’étude d’un cas concret. Il s’agit de l’élaboration d’un tableau de bord RH
appliqué à l’une des plus importantes entreprises publiques algériennes, en l’occurrence AIR
ALGÉRIE avec ses 10 000 employés.
