Abstract:
Dans un environnement économique international incertain, caractérisé par une forte concurrence mondiale, une révolution technologique, une limitation des marchés, ..., les entreprises algériennes, notamment les entreprises publiques n'arrivent pas à s'adapter à l'évolution de leur environnement économique et de faire face à ses changements, et deviennent par conséquent des entreprises en difficultés.
Notre travail s'intéresse aux entreprises en difficultés en essayant, d'une part d'identifier les origines des difficultés et les différentes stratégies de redressement possibles, d' autre part de déterminer le rôle de la banque dans la relance de ces entreprises. A cet effet, nous avons effectué deux stages pratiques : le premier au sein de l'entreprise EPE/SPA TRANSBOIS, une entreprise publique en difficulté depuis plus de dix années, tout en tentant de soulever les problèmes auxquels elle est confrontée, et la banque nationale d'Algérie (BNA Agence 356) où elle est domiciliée afin d'expliquer le plan de redressement proposé par cette dernière.
L'analyse de la situation de TRANSBOIS nous a permis de démontrer qu'elle souffre de plusieurs difficultés telles que : le ralentissement de la production, la perte de parts de marchés, baisse du chiffre d'affaire, accumulation de dettes, résultats négatifs, etc. Les résultats obtenus à partir de la fonction score élaborée par nos soins au sein de la BNA (Agence 356) ont confirmé que l'entreprise est en difficulté, et nécessite alors l'intervention de sa banque pour lui venir en aide, à travers le plan de relance des entreprises publiques en difficultés mis en place par l’état en début d'année 2011.
