La rupture générationnelle et le transfert des compétences stratégique : cas SONATRACH de Bejaia

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.author	MessiouniI, Nabil	-
dc.contributor.author	Hocini, Amar ( Encadreur )	-
dc.date.accessioned	2022-02-09T13:04:59Z	-
dc.date.available	2022-02-09T13:04:59Z	-
dc.date.issued	2021	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/123456789/18041	-
dc.description	Option : Psychologie du travail et des organisations	en_US
dc.description.abstract	Dans la présente recherche, nous nous sommes penchés sur la rupture générationnelle et le processus du transfert de compétences au sein d’entreprises (SONATRACH). Partant du constat suivant : les connaissances organisationnelles constituent un avantage stratégique (Barney, 1991 ; Bartlett et Ghoshal, 1998), le fait de valorise les personnes anciennes dans les entreprise est un sérieux avantage pour les entreprise, lesquelles ont accès à un vaste bassin de connaissances pour transférer des connaissances entre différente générations ; nous nous sommes intéressés aux facteurs pouvant affecter l’efficacité de ce processus de transfert	en_US
dc.language.iso	fr	en_US
dc.publisher	Université de Bejaia	en_US
dc.subject	Rupture générationnelle : Transfert des compétences : Sonatrach : Béjaia	en_US
dc.title	La rupture générationnelle et le transfert des compétences stratégique : cas SONATRACH de Bejaia	en_US
dc.type	Thesis	en_US
Appears in Collections:	Mémoires de master

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