La marque employeur et la gestion de la relève

Abstract

Dans ce travail, on explore comment Sonelgaz put optimiser sa marque employeur et sa gestion de la relève pour garantir la continuité des compétences face aux défis démographiques t économiques. On commence par poser les bases théoriques, montrant que la marque employeur attire les talents via une culture forte, tandis que la gestion de la relève sécurise l'avenir par la planification des successions, ensuite, on analyse les obstacles, comme la concurrence et la transmission des savoirs, en proposant des solutions telles que le mentorat et les outils numériques. Une enquête auprès de 40 employés de Sonelgaz révèle une image positive, mais souligne des faiblesses en communication interne. Ce travail met en lumière l'importance d'une stratégie RH cohérente pour renforcer l'attractivité et la résilience de l'entreprise, offrant des pistes concrètes pour relever ces défis.