La gestion budgétaire au service du contrôle de gestion

Abstract

La gestion budgétaire constitue un outil fondamental du contrôle de gestion, en permettant de planifier les actions,d'anticiper les besoins futurs et d'optimiser l'allocation des ressources disponibles. Les objectifs de notre travail sont de cerner la démarche de budgétisation, de comprendre le processus de suivi budgétaire et d'identifier les facteurs qui influencent l'efficacité de la gestion budgétaire. Nous avons constaté que la gestion budgétaire au sein de l'entreprise SPA BMT repose sur trois étapes clés : la prévision, la budgétisation et le contrôle budgétaire. Nous avons également détecté plusieurs facteurs limitant l'efficacité du processus budgétaire, tels que le manque d'implication des autres services, l'absence de soutien de la direction, le déficit d'informations stratégiques, et l'insuffisance de personnel qualifié en budgétisation. En guise de remédiation, nous avons proposé plusieurs améliorations, notamment : l'adaptation des budgets à la réalité de l'entreprise, l'information du contrôleur budgétaire sur les décisions stratégiques, afin d'ajuster les prévisions au contexte, le renforcement de la collaboration entre les différentes directions, la sensibilisation de l'ensemble des acteurs à l'importance de la gestion budgétaire et au respect des objectifs fixés