Abstract:
Ce travail examine la place du business plan dans les PME algériennes. Le business plan est considéré comme un outil de gestion, de prévision et de pilotage. De plus, c.est un document qui décrit les orientations stratégiques et opérationnelles de l.entreprise. L.accent est avant tout mis sur l.explication du concept, l.identification de la relation entre le business plan et les PME ainsi que sur la démarche d.élaboration d.un business plan, qui s.avère intéressante afin d.apprécier le concept réel du plan de développement et de savoir que le business plan est un outil d.aide à la décision qui englobe toutes les fonctions de l.entreprise. Les informations disponibles proviennent d.une étude effectuée auprès de propriétaires /dirigeants de petites et moyennes entreprises, implantées à la wilaya de Bejaia. On constate que la majorité de ces dirigeants fait de la planification et la taille, l.expérience, l.éducation, l.emploi antérieur et la participation à la décision sont des facteurs qui déterminent cette dernière. Mais, la démarche suivie dans leur planification ne répond pas à la logique du business plan en tant qu.outil d.aide à la décision et de management moderne car, les dirigeants n'accordent pas un grand intérêt à chacun des environnements interne et externe, et les entrepreneurs se préoccupent davantage de l.analyse du marché et de l.environnement concurrentiel, des prévisions de ventes et des prévisions financières lors de la planification. De ce fait, Les PME algériennes poursuivent une démarche de planification basée seulement sur une étude technico-économique projetée sur l.avenir.
